Namate die koste van industriële grond aanhou styg, tesame met die toenemende koste van indiensneming, benodig ondernemings intelligente pakhuise, maksimum bergingskapasiteit, outomatisering (onbemand) en inligtingstegnologie.Vierrigting-pendeldiensDigte pakhuise word die hoofstroomvorm van intelligente pakhuisdienste as gevolg van hul buigsaamheid in bergingsdigtheid, bergingskategorieë en bergingsdoeltreffendheid.
Rakke, as die mees basiese, algemene en grootste verskepingsproduk in die pakhuis- en logistieke bedryf, maak dit makliker vir rakvervaardigers om vereiste-inligting vir vierweg-digte pakhuise te bekom. Boonop maak rakke 'n aansienlike deel uit in vierweg-intensiewe pakhuise. Rakvervaardiger-eienaars is geneig om te glo dat intelligente stelsels hoë winste inhou, en hulle word reeds oorweldig deur lenings van stelselintegrators vir rakke. Daarom het sommige rakvervaardiger-eienaars self begin om intelligente pakhuisprojekte aan te pak, self beheer oor die rakonderdeel te neem en ander stelsels uit te kontrakteer.
Is dit dus werklik gepas vir die rakvervaardiger om die vierrigting-digte pakhuisprojek aan te pak? Kom ons gesels oor die nadele!
1. Hoofbesigheid: Elke beroep het sy eie spesialiteit. Die vierrigting-digte pendelpakhuisprojek is nie die hoofbesigheid van die rakvervaardiger nie. Minder energie en navorsing is daarin belê. In die era van involusie in elke bedryf is dit selfs meer onmoontlik om geld te maak bo 'n mens se vermoë.
2. Tegnologie: Die rakvervaardiger het slegs tegniese personeel vir die rakonderdeel, en geen professionele persone wat verband hou met die intelligente pakhuis nie. Die vroeë kommunikasie en oplossingsontwerp vereis die hulp van ander vennote. Aangesien dit gewoonlik die rakvervaardiger se verkoopsman is wat die eindkliënt kontak, is afwykings onvermydelik wanneer die inligting oorgedra word, wat geskille tydens die latere konstruksie en aanvaarding veroorsaak. Boonop het die rakvervaardiger nie 'n verenigde standaardspesifikasie vir die hele stelsel nie. As 'n probleem tydens die implementeringsproses ondervind word, is dit onmoontlik om te bepaal watter party verantwoordelik is, en daar is 'n risiko om die skuld af te skuif.
3. Prys: Wanneer rakvervaardigers meeding om vierrigting-digte pakhuisprojekte, volg hulle dikwels 'n laeprysstrategie omdat hulle nie gekwalifiseerd genoeg is nie. Sodra hulle die projek kry, sal hulle die verkrygingskoste omgekeerd beheer en teen ultra-lae pryse aan minder professionele vervaardigers of individue uitkontrakteer. Of dit nou die toerusting of tegnologie is, dit sal aansienlik afslag kry, en dit is moeilik om die betroubaarheid van die projek vanuit die stelselperspektief te beheer.
4. Mededinging: As 'n verskaffer van stelselintegrators, voorsien rakvervaardigers stelselintegrators van verskeie outomatiese rakke aan die een kant, en meeding met stelselintegrators vir intelligente pakhuisprojekte aan die ander kant. Konflikte sal waarskynlik tussen hulle ontstaan, wat veroorsaak dat vorige integratorkliënte ondersteunende rakvervaardigers weer sal kies.
5. Implementering: Die implementering van intelligente pakhuise gebruik dikwels 'n projekbestuurstelsel. Die projekbestuurder koördineer en beplan die implementeringsvordering van die hele projek, en hanteer noodgevalle wat te eniger tyd kan voorkom. Die rakvervaardiger het nie 'n soortgelyke gekwalifiseerde projekbestuurder nie, en die implementeringsproses kan dikwels 'n gemors wees, met chaotiese prosedures en gereelde herbewerking. Dit is moeilik om te bepaal wie skuldig is wanneer probleme ondervind word, wat lei tot vertragings in konstruksievordering en bykomende uitgawes vir die gebruiker. Sodra die gebruiker kwaad is en onbehoorlike hantering deur die rakvervaardiger plaasvind, lei dit dikwels tot konflik tussen die implementeringspanne van alle partye, en die verbrokkeling van samewerking, wat lei tot inherente tekortkominge in die projek of die finale mislukking.
6. Na-verkope diens: 'n Volledige intelligente stelsel kan nie sonder na-verkope diens wees nie. Die rakvervaardiger implementeer die projek basies deur op 'n tydelike eksterne span staat te maak, nie 'n langtermynvennoot nie. Sodra die projek verby is, sal alle partye ook ontbind. As die tyd 'n bietjie langer is, sodra jy na-verkope probleme ondervind, kan jy dalk nie eers die vorige implementeringspersoneel vind nie, wat nog te sê van die tegniese inligting wat verband hou met die projek. Die projek word met ongerief gebruik, en oor 'n paar jaar sal dit groot projektransformasie in die gesig staar (transformasieprojekte is moeiliker as die implementering van 'n nuwe projek).
Opsommend beveel ons aan dat gebruikers die volgende punte noukeurig oorweeg wanneer hulle 'n verskaffer kies: Het die verskaffer sy eie kerntoerusting en kerntegnologie? Het die verskaffer sy eie tegniese standaardstelsel en implementeringspan? Het die verskaffer die vermoë om die hele projek te implementeer en te beheer? Het die verskaffer verskeie selfvoltooide en aanvaarde projekte?
Plasingstyd: 14 Februarie 2025