Namate die koste van industriële grond aanhou styg, tesame met die toenemende werkskoste, benodig ondernemings intelligente pakhuise, maksimum opbergingsvermoë, outomatisering (onbemande) en inligtingstegnologie.VierrigtingpendelDigte pakhuise word die hoofstroomvorm van intelligente pakhuise as gevolg van hul buigsaamheid in die opbergingsdigtheid, opbergkategorieë en opbergingsdoeltreffendheid.
Rakke, as die mees basiese, algemene en grootste versendingsproduk in die pakhuis- en logistieke industrie, maak dit vir rekvervaardigers makliker om inligting oor vier-rigting digte pakhuise te bekom. Daarbenewens is rakke 'n aansienlike verhouding in vierrigtingintensiewe pakhuise. Eienaars van rekvervaardigers is geneig om te glo dat intelligente stelsels hoë winste het, en hulle word reeds oorweldig deur die stelselintegrator vir rek te leen. Daarom het sommige eienaars van rekvervaardigers self intelligente pakhuisprojekte begin onderneem, wat self die leiding neem oor die rek -deel en die uitkontraktering van ander stelsels.
Is dit regtig gepas vir die vervaardiger van die rek om die vierrigting-digte pakhuisprojek te onderneem? Kom ons praat oor die nadele!
1. Bedryf: Elke beroep het sy eie spesialiteit. Die vierrigting-digte pendele-pakhuisprojek is nie die belangrikste onderneming van die rekvervaardiger nie. Minder energie en navorsing is daarin belê. In die era van betrokkenheid in elke industrie is dit selfs onmoontlik om geld bo die vermoë te verdien.
2.Tegnologie: Die rekvervaardiger het slegs tegniese personeel vir die rek, en geen professionele persone wat verband hou met die intelligente pakhuis nie. Die vroeë kommunikasie- en oplossingsontwerp vereis die hulp van ander vennote. Aangesien dit gewoonlik die verkoopspersoon van die rekvervaardiger is, kontak die eindkliënt, dus is afwykings onvermydelik wanneer die inligting oorgedra word, wat geskille veroorsaak tydens die latere konstruksie en aanvaarding. Daarbenewens het die rekvervaardiger nie 'n verenigde standaardspesifikasie vir die hele stelsel nie. As 'n probleem tydens die implementeringsproses ondervind word, is dit onmoontlik om te bepaal watter party verantwoordelik is, en die risiko bestaan om die geld te slaag.
3. Price: As hulle meeding om vierrigting-digte pakhuisprojekte, neem rekvervaardigers dikwels 'n lae-prysstrategie aan omdat hulle nie genoeg gekwalifiseerd is nie. Sodra hulle die projek gekry het, sal hulle die verkrygingskoste omkeer en onderkontrakte aan minder professionele vervaardigers of individue teen ultra-lae pryse beheer. Of dit nou die toerusting of tegnologie is, dit sal baie verdiskonteer word, en dit is moeilik om die betroubaarheid van die projek vanuit die stelselperspektief te beheer.
4. Kompetisie: As 'n verskaffer van System Integrator, bied rekvervaardigers die stelselintegrator aan die een kant van verskillende outomatiese rakke en kompeteer aan die ander kant met System Integrator vir Intelligent Warehouse -projekte. Konflikte sal tussen hulle ontstaan, wat veroorsaak dat die vorige integratorkliënte ondersteunende rekvervaardigers weer kies.
5. Implementasie: Die implementering van intelligente pakhuise neem dikwels projekbestuurstelsel aan. Die projekbestuurder koördineer en beplan die implementeringsvordering van die hele projek en hanteer 'n paar noodgevalle wat te eniger tyd kan voorkom. Die rekvervaardiger het nie 'n soortgelyke gekwalifiseerde projekbestuurder nie, en die implementeringsproses kan dikwels 'n gemors wees, met chaotiese prosedures en gereelde herbewerking. Dit is moeilik om te bepaal wie die skuld het as u probleme ondervind, wat lei tot vertragings in die vordering van die konstruksie en ekstra uitgawes vir die gebruiker. Sodra die gebruiker kwaad en onbehoorlike hantering deur die vervaardiger van die rek is, lei dit dikwels tot konflik tussen die implementeringspanne van alle partye, en die verdeling van samewerking, wat lei tot inherente tekortkominge in die projek of die finale mislukking.
6. NA-verkoopdiens: 'n Volledige intelligente stelsel kan nie sonder nasale diens wees nie. Die rekvervaardiger implementeer die projek basies deur op 'n tydelike eksterne span te vertrou, nie 'n langtermynvennoot nie. Sodra die projek verby is, sal alle partye ook ontbind. As die tyd 'n bietjie langer is, sodra u probleme ná die verkope ondervind, kan u nie eens die vorige implementeringspersoneel vind nie, laat staan nog die tegniese inligting wat met die projek verband hou. Die projek word met ongemak gebruik, en oor 'n paar jaar sal dit groot projektransformasie in die gesig staar (transformasieprojekte is moeiliker as om 'n nuwe projek te implementeer).
Samevattend beveel ons aan dat gebruikers die volgende punte noukeurig oorweeg wanneer hy 'n verskaffer kies: het die verskaffer sy eie kerntoerusting en kerntegnologie? Het die verskaffer sy eie tegniese standaardstelsel en implementeringspan? Het die verskaffer die vermoë om die hele projek te implementeer en te beheer? Het die verskaffer verskeie self-voltooide en aanvaarde projekte?
Postyd: Feb-14-2025